Kraschlandning bland bullar och bakelser

18 månader. Så länge varade Folkunga pastorats äventyr i företagsvärlden innan hela äventyret kraschlandade bland bullar och bakelser. 

Utan att ta till för starka ord var satsningen på ett bageri med medlemmarnas pengar ett fiasko. Slutnotan blir dyr, mycket dyr för Mat i Folkungabygden AB som det juridiska namnet lyder.

Det är värt en rekapitulation över de senaste tre åren för att klargöra hur det stora, relativt nybildade pastoratet hamnat i denna penibla situation.

Inriktningen var klar redan från början när det nya pastoratet bildades. I en intervju i Corren (28/4 2016) utvecklar kyrkoherde Fredrik Lennman sina tankegångar.

”Tanken är inte att kyrkan ska driva taxibolag eller chokladtillverkning utan förskola, HVB-hem, äldreboende, begravningsbyrå eller annan lämplig omsorgsverksamhet. Kyrkan blir allt fattigare med ett sinande medlemsantal och vinstdrivande företag blir nödvändiga om inte den materiella nöden ska klappa på kyrkporten.”

Lennman säger till Corren att ”… både jag och vår kyrkorådsordförande Leif Larsson har varit inne på tanken att utnyttja denna möjlighet ända sedan det nya pastoratet bildades. Vi brinner för det och nu är tiden mogen för att få kyrkofullmäktige att ta ställning till om vi ska gå den här vägen eller inte”.

Ingen tvekan där således. När holdingbolaget gjorde sitt första förvärv i bageriet våren 2018 fick det en komplicerad start. Innan övertagandet skulle ske gick det säljande bolaget i konkurs men efter diskussioner med konkursförvaltaren fullföljdes affären.

Opposition har inte saknats. När kyrkofullmäktige beslöt att om ett aktieägartillskott på 1,6 miljoner kr överklagade tre ledamöter i kyrkorådet beslutet till Domkapitlet i Linköping. Jag har inte haft möjlighet att kontrollera om Domkapitlet avgjort överklagandet. Ett andra kapitaltillskott i våras på 300 000 kronor kunde inte rädda det sjunkande skeppet.

Det saknades alltså inte varningstecken innan bolaget slog vantarna i bordet.

Orsak? Den enkla sanningen är nog att konkurrensen blev för stor. Innan grannen Nyfiket kursade fanns sju konditorier och kaféer inom en radie av en kilometer i stans centrala delar. Tätorten har bara 16 000 invånare. Nu är det fem näringsställen kvar och kanske förutsättningarna för dessa har förbättrats.

Skulle vara intressant att vara en fluga på väggen i nästa möte i kyrkorådet. Tänker pastoratet fullfölja de ursprungliga planerna på att bygga en koncern som kyrkoherde Lennman skissade på i Correnintervjun i april 2016? Eller var det ett luftslott utan närmare kontakt med den krassa verkligheten.

Spännande tider väntar.

Bakgrund:  

Mat i Folkungabygd har en styrelse på åtta personer med Leif Larsson som ordförande. Kyrkoherde Lennman är styrelseledamot.

Larsson är också ordförande i Kyrkans Holdingbolag i Folkungabygden AB.

Det finns ytterligare två bolag i koncernen, Kyrkans Städ & Entreprenad i Folkungabygden AB och Kyrkans Skola & Omsorg i Folkungabygden AB. Mårten Thurfjell är vd i bägge och Leif Larsson är styrelseordförande.

Uppgifterna är hämtade från Solidinfo. Det är svårt att utläsa av bokslutsuppgifterna om någon verksamhet förekommit i de två senare bolagen.